装饰工程施工管理

发布日期：2020-01-28 作者：点击：

装饰工程现场管理是施工企业管理的重要组成部分，严格来说，现场管理能力的高低决定了企业的实际管理水平，也是施工企业生产经营能力和施工能力的归纳表现，因此，装饰施工企业要注重对现场、商场的督促，对现场、商场的配合，并在此基础上，不断优化现场管理。小编为大家分享装修工程的施工管理。

1、根据本工程特点、施工区域条件和业主要求，编制装饰工程施工布置图。该方案一般包括：建设项目概况及施工特点分析-施工方案选择-施工准备方案-施工进度方案表-各种资源需求方案-施工场地布置图-质量、安全、进展、节约技能安排保证方法。

2、装饰工程施工布置规划是合理安排装饰工程施工全过程，进行科学管理的首要方法。通过编制装饰工程施工布置图，全面分析工程的详细情况，制定合理的施工方案、进度计划和技术经济的布置方法；通过编制装饰工程施工布置图施工单位能够掌握事先使用的人力、物力、机具，合理配置和布置施工场地，能够更好地协调规划与施工、施工单位与施工单位、装饰施工与结构施工的关系，而其他相关单位，则是指施工能按时保质保量完成。

二、建筑装饰工程施工管理

工程部作为项目的直接管理部门，在公司方案成本的控制下，负责施工管理人员的培训和考核，工程部对项目部各岗位有量化考核规范。每个项目完成后，根据岗位工作规范对项目管理人员进行考核，起到对项目管理人员的观摩和督促作用。

在工程承包中，公司的项目管理不同于一般企业的项目管理，实施项目政策管理。在项目任务开始时，公司业务部门已经详细计算了项目计划的成本和利润，在公司计划成本的指导下，项目完成了质量方针和工期方针，这样，所有的经营风险都由公司承担，所有的建设项目都在同一条线上。有利于调动项目经理的积极性，从制度上保证工程质量。

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